デキる上司になるための「仕事の流儀」（第2回）一流の上司は、論理より「言いたいこと」を優先する

　実は、言いたいことを言うのは、日々のちょっとした工夫で改善できる。以下に、本書で紹介されている方法を紹介しよう。

　例えば「言いたいことが思いつかない」場合は、普段から考える癖をつけることで改善できる。仕事でもプライベートでも、何にでも好奇心を持ったり、好きなことを追求したり、考えたらメモに書き、人に話したりすることに意識的に取り組むことで、「言いたいこと」は思い浮かんでくる。

　また「いざ、話すときに言葉が出てこない」場合も、普段からの心がけで改善可能であるという。ちょっとした集まりで必ず発言する癖をつけたり、会議の前に発言することをメモで書き出したり、会議前やプレゼン前に予行演習するなど「準備」をしておくことで、自信を持って発言できるようになる。

　最も対応が難しいのが、「上司が論理的であることを要求してくる」ケースである。現実に「君の話は論理的じゃない」と一刀両断したり、「論理的に言わないと分からない」となじったりする上司は数多く存在する。こうした上司は立場を利用して「論理的」という言葉の凶器を振りかざし、襲い掛かってくる。やろうと思えば、彼らは永遠にケチをつけ続けることもできる。

　そんな一方的かつ理不尽な上司の「論理的に」という要求になど、答えられるわけはない。むしろ、答える必要などない。

　本来であれば、距離を置くのが一番の得策であるが、上司であればそういうわけにもいかない。だからこそ取るべき対策は、こうした上司が要求する「論理的であること」に惑わされることなく、「言いたいことを言う」ことが重要なのだ。

スティーブ・ジョブズも「言いたいことを言う」準備をしていた

　論理的であることよりも「言いたいことを言う」を重視して成功を収めた人物がいる。米Appleの創始者である故スティーブ・ジョブズ氏である。彼は社内の会議で発言しない参加者を、次回以降出席させないようにした。ジョブズ氏にとって、コミュニケーションができない人は、仕事ができない人間なのだ。

　多くのビジネスパーソンの理想とされているジョブズ氏のプレゼンは、シンプルで分かりやすく、そして情熱に満ちあふれていた。だからこそ、今もなお人々を魅了し続けている。決して論理的であるからではない。

　ジョブズ氏は、そのプレゼンの練習を1日に何時間も、そして何日も入念に行った。あのジョブズ氏でさえも、自分の言いたいことを言えるように準備していたのだ。

　赤羽氏は、日本人は欧米人と比べてコミュニケーションを苦手としていると述べ、その理由として「考えが浅く、表面的で」「自信を持って発言しない」からだという。

　一方で、日本人のこうした傾向は、日本人固有の気質に原因があるとも述べている。日本人には「メディアなどの信頼できそうなものの情報をそのまま信じる」「親に始まり、先輩、先生、上司など信頼できそうな人の話をそのまま信じる」「それらの人の言う通りに行動する」という傾向が強いのだとか。

　しかし、デキる上司になるためには、こうした習慣から脱却し、「物事を本質的に捉えて、深く考える力」を身に付ける必要がある。その1つの方法が、論理的であることを忘れて、「言いたいことを言う」ことなのである。

参考文献：
「頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方」（ベストセラーズ刊、赤羽雄二著）