経営者のための女性力活用塾（第9回）女性活用の問題意識は20年以上前から変わっていない

　これほど長い間男女同権が叫ばれているにもかかわらず、多くの男性社員や企業がいまだに男性優位意識から抜け出せないのはなぜでしょうか？

　その理由はいろいろ考えられますが、あえて2つに大別すると、男性側の「長い年月の間に染み付いた文化的意識」と、女性側の「男性主権型社会による思考停止・諦め・言論封殺」と考えられます。

　現状の職場環境や待遇への不満・不安・要望といった声が出せない、あるいは声を出しても無視される、あるいは声を出したら不当な扱いを受ける……。

　このような「男性社会による無言の圧力」が女性社員を萎縮させ、その結果、男性社員に「わが社の女性社員から不満やクレームの声が聞こえてこない。それはわが社の職場環境が、女性が満足できる素晴らしいものだからだ」といった勘違いを与えてしまうという悪循環に陥ることは、絶対に避けなければいけません。

　悪意（男尊女卑意識）を持って、あえて女性の声を無視しているひどい企業もありますが、中には「女性社員が不満を伝えてくれればきちんと対応したい」と思っている企業・経営者も少なくありません。その場合は、たとえ現状が女性に厳しい状況だとしても、女性が勇気を持って声を出しさえすれば環境が変わる可能性は十分にあります。

　しかし、それを女性に思いとどまらせているのが、上記の「長い年月の間に染み付いた文化的な（男尊女卑）意識」であり、「不満を言ったせいで降格や減給されたらどうしよう」といった実害に対する不安も手伝い、なかなか実行に移すことができないでいる女性社員も少なくありません。

　「言ってくれれば対応・検討するのに……」という企業側と、「言ったら不当な扱いをされるのではないか」という女性側。このジレンマに悩んでいる人はかなり多いのではないでしょうか。

女性社員の叫びに見る改善点

　女性社員が感じる不満や不安、悩みや要望といった現代の生の声を（表3）に集めてみました。多くの女性社員の声を平準化したものですが、男性主権型企業に働く女性社員の多くが似たような思いを心に秘めていると考えられます。

（表3）会社における女性社員の不満・悩み・不安の声

・管理職やチームリーダーになると、男性社員からのやっかみや過剰な対抗意識、風当たりが強い
・仕事で男性社員（特に同年代・同期）よりもいい成績を出すと陰口をたたかれる。成績が振るわないときは「女は『結婚・退職・玉のこし』という最終手段があるからいいよな」「この会社も結婚までの腰掛けでしょ？」などとバカにされる
・結婚・妊娠・出産・育児といった個人的な事情に対する扱いが男性社員と違う
　例：結婚すると（仕事を続ける気持ちでいるのに）、退職前提で話をされる
　家庭に入り育児に専念するのは女性として当然という意識を押し付けられる
　「この忙しい時期に妊娠なんかしやがって」と文句を言われたなど
・妊娠したときに明らかにセクハラになる卑猥（ひわい）な発言を何度もされた
・出世をしたとき、男女問わず「女の武器を使って上司に取り入った」などと誹謗（ひぼう）中傷された
・上司のミスを指摘したり、男性社員の意見に反論したりすると「女は黙ってろ」と言われたり、明らかに不機嫌になったりされた
・同じ成果、同じミスをしても、男性社員の方が有利な扱いをされる
・男女比率が9：1の会社で、女性社員が「もっと女性用の福利厚生施設を充実させてください」と言うと、「数少ない女性社員のためだけに設備投資することはできない。もし女性専用の福利厚生施設を充実させると、男性社員から不公平だと言われてしまう」などと、よく分からない理由で拒絶される
・ミスをすると「女性だから……」、手柄を立てると「女性のくせに……」などと性差を強調した言葉を投げつけられる
・何かにつけて、実力ではなく性別を見られる
・会社の福利厚生が男性社員に有利なものが多く、女性社員が活用しにくい
・有給や福利厚生を申請したときに、男性社員は比較的スムーズに受理されるのに、女性社員は受理までに時間がかかったり、くどくどとイヤミを言われたり、特に問題がないはずなのに不受理になったりする
・喫煙所以外でタバコを吸う男性社員に注意したら、「女よりもハードな仕事をしているんだから、タバコくらい自由に吸わせろよ」と怒鳴られた
・男性社員と同じ成果、より大きな成果を出しても、男性の方が出世しやすい
・対外的には「男女平等」といっているが、社内風土には「男尊女卑」の意識が根付いている。
・男性社会の企業風土が嫌で、託児所などの福利厚生やその他女性への待遇がいい大企業に転職したが、実際にそれらの制度や施設を使うのは非常に困難で、結局は男性主権企業だった
・男性社員は仕事に対してやっかみ、女性社員はプライベートに対して妬んだりイヤミを言ったりしてくる

    男性社員や男性経営者には、前回で挙げた「マタハラに関する意識調査」と併せて、これらの意見や声を職場改善の際の参考にしてほしいと思います。

　このような例はごく一部であり、このほかにも実に多くの悩みや不満を耳にします。しかし実をいえば、総じて現在の職場環境や企業の待遇について致命的な不満を持っている人はそれほど多くはありません。

　半面、男性社員のささいな言動や部署の対応について、小さいながらも数多くの不満や悩みを抱えている人はかなりの数に上ります。もちろん、すべての女性社員の不満を完全に解消することは現実的に不可能だと思いますが、彼女たちが抱える不満の中には、男性社員の心がけ1つ、思いやり1つで解消されるものも少なくありません。

　たとえ自社に文句や不満を言う女性社員がいなかったとしても、それは前述のような「男性社会による無言の圧力」によって、声を上げることを恐れた結果という可能性もあります。

　経営者としては、不満の声が表面化していないというだけで満足せず、常に「もしかしたら心の中で彼女たちは不満を抱えているかもしれない」という意識で接してください。そして時には彼女たちの不満をくみ取るための機会や制度を設けてください。

　またそこまでしなくても、男性社員が「彼女は不満を抱えているのではないか？」という意識を持って女性社員に接するだけで、自然と不満が解消するケースもあります。今回、紹介した女性社員の生の声に耳を傾け、すべての男性社員がその声としっかり向かい合うようになったとき、初めて本当の意味で「わが社に不満を持つ女性社員はいない」と言えるのかもしれません。