人気会計士が語る、小さな会社の経営“これだけ”（第30回）創業者の思いと後継者の願い

　後継者は先代の気持ちを察し、先代への報・連・相を徹底することです。毎日、その1日にあったことを報告し、アドバイスを求める。何か新しいことに取り組むときには、事前に相談する。人事の問題が起きたら自分で決断できることでも先代に相談して感謝する。とにかく、かわいがられて信頼される。後継者は自分に経営能力があると思っていても、先代から信頼されなければ社長の座は他の人に取って代わられます。譲るのは経営権であって、支配権ではないからです。

　私が知るほとんどのケースでは、社長の座は譲っても株式を譲ってはいません。後継者が自分にとって信頼できないと思ったら、株式による支配権を使って社長を解任することができます。私は、そのような事例をたくさん見てきました。後継者は先代が自分のことをどう見ているのか、常に意識しなければなりません。自分しか後継者がいないと高をくくっていたら、たとえ息子、娘、娘婿でも会社から追放されます。

　後継者は、先代を立てて大切にする。現在この会社があるのは先代のおかげと、会社の内外で言い続ける。退職金はできるだけ多く払う。債務超過にならなければよいのです。その分、株価が下がるので、低額で譲り受けることができます。繰越欠損が生じたら、当分の間、税金を払わなくて済みます。

　一方、先代も後継者の気持ちを考えなければなりません。先代は、会社を譲ったらできるだけ会社に行かないように我慢する。忍耐が大事です。口出しもしないようにする。特に創業者は一代で会社を大きくしたので、後継者のやること、なすことが歯がゆくて見ていられないでしょう。それでも、口出しをしないように我慢することです。

　高額な退職金をもらって、新しい事業を始めるのもよいと思います。創業者は会社が存続する限り、たたえられます。本を出版したり、銅像になって会社に飾られたりもします。それに比べて2代目は、現在の厳しい経済環境の中でも、会社が存続して当たり前としか思われません。事業規模が縮小したり、万が一倒産でもしたりすれば、「2代目のボンボンが会社を潰した」と批判されます。

　2代目は、創業者と比べてつらい立場にあります。親より厳しい経済環境で必死になって経営している後継者のつらさを理解し、失敗しそうでも口を出さず失敗も経験させ育ててほしいと願っています。先代のほうがはるかに多くの失敗をして、今の自分になっているのですから。

※本記事は、2017年に書籍として発刊されたものです