戦国武将に学ぶ経営のヒント（第2回）イノベーションで天下取りに挑む

　まずヒトの面でいえば人材活用の革新です。信長は能力主義によって人材を活用しました。それまで家臣の活躍の場は家柄や地位で与えられていましたが、飛躍するには能力が優れる新しい人材を活用する必要があります。信長は身分や氏素性などは気にせず、豊臣秀吉をはじめ有能な人物を積極的に登用。大きな活力を得て、強固な軍団に成長していったのです。

　次はモノ。信長は最先端の技術を積極的に取り入れました。鉄砲の有効性に着目した第一人者で、織田軍はこの時期、世界的に見ても有数の装備数を誇りました。さらに大砲や鉄製の軍艦まで作戦に応じて展開しています。こうした新技術を活用するため、技術者の確保、保護にも熱心でした。最新テクノロジーの活用はビジネスにおいても不可欠です。

　3番目はカネ。戦国時代、領地をどう治めるかも重要でした。従来は農業を基本とした統治でしたが、信長はそれだけでなく流通や工業なども活性化し経済力を強化しました。領地拡大と同時に、それらを結びつける流通経済を確立したのです。有名なのが楽市楽座。自由市場を開き、商品流通の拠点となる堺や大坂を支配しました。流通を支配すれば、敵の経済活動を封じ、自軍の行動を有利にできます。需要に応じて生産物を動かすことで、多大な利益を上げ、経済力を蓄えるのです。

　最後は情報です。フロイスなど宣教師を大事にし、欧州の文明や政治体制、軍事力なども貪欲に吸収、世界の中の日本を認識しています。国内の情報収集にも力を注ぎ、大きなビジョンをもって天下統一に挑んだのです。

　1582年、信長は明智光秀の謀反によって殺されますが、その生涯は常に常識にとらわれず、果敢に新しいものに挑戦するものでした。こうした姿勢こそがイノベーションを生み出し、時代を越えて組織を飛躍させる大きなエネルギーとなるのです。