集中連載　会社を傾ける社員の不正を許さない（第3回）実例に学ぶ対策1 社員を大切にして不正を一掃！

　その上で、あらゆる方策を講じ社員の意識改革を促した。例えば、不良品に対する考え方。それまでは不良品を出した社員が炉で再溶解し、不良報告を出さないことがあった。そこで溶解量、出荷製品の重量、日々の出荷金額、不良率、不良対策書などを食堂に貼り出した。不良品の金額を換算し、決算数字に与える影響も社員に繰り返し説明した。

　また、月次決算を翌月3日以内（営業日ベース）に実施して、損益分岐点を超えると、全員に1万円ずつ「努力賞」を出した。すると、それまで7％以上だった不良品率は見る見る1％以下に低減。「生産状況と経営状態の見える化を図り、社員みんなでこの会社を経営しているという意識を持てるようにした」と辰巳会長は説明する。

　社長就任から3年もたつと、累積損失はなくなり、決算賞与を出せるようになった。以降、福利厚生の充実を図っていく。学年に応じた1万〜5万円の子供手当、皆勤手当、技能手当、学習手当、月1万円までの医療費半額手当、消費税アップ手当……。

　ユニークなものでは、PTA活動や野球のコーチなど、地域の活動に貢献した際のボランティア手当、家族や友人たちとの食事会開催時の手当も。さらに借り上げ社宅制度も導入し、家賃の半額を負担する。

　こうした制度も、社員の意見を聞きながら導入した。ここまでくると、製品の横流しなどをする社員は皆無になったという。不正に対する毅然とした態度と防止策に加え、社内の風土改革に力を尽くしたことが、辰巳工業の不正対策のポイントだ。

頼られているという実感

　社員は好んで不正をしたいわけではない。「どうしてこんな会社で働かなくてはならないのか」といういら立ちが、不正の一因となる。逆にいえば、経営者が愛情をもって社員に接すれば、不正発生のリスクを大きく抑えられる。

[caption id="attachment_12409" align="alignright" width="250"] 社員の平均年齢は38歳。社員たちと辰巳会長は母子のような関係だ[/caption]

　辰巳会長が大切にしているのは「1人ひとりの居場所づくり」。個人面談の際には、社員の長所を３つ挙げた。また、普段から「社内で信頼できる人は？」「誰が素晴らしいと思う？どういうところ？」と聞いておき、「〇〇さんがあなたのことをこう褒めていたよ」と伝える。会社から期待されているということだけでなく、仲間から頼られ必要とされていることは、裏切りから遠ざける。

　折に触れ、自社製品が国内や海外のどこで使われているかも説明した。時には納品先の大手企業を訪ねて現場を見せ、社員が自分の仕事に誇りとやりがいを感じられるようにした。取引先の会社が自分たちの製品に喜ぶ様子や反響も逐一伝えている。

　鋳物工場は「きつい」「汚い」「危険」の3K職場とされる。だが辰巳工業には、次から次へと先輩が後輩を呼んできて入社するという。

　「朱に交われば赤くなるというのは本当で、悪い人たちの中に入れば悪くなるし、仲良く心健やかな人の間に入ればそうなる。不正はこれからも出ることはないと思います」。辰巳会長はそう話す。

日経トップリーダー

※次回「集中連載 会社を傾ける社員の不正を許さない」は3月13日（月）公開です