プロ野球に学ぶ、組織の力を伸ばした男たち（第9回）鉄人金本を育てた広島・三村監督の超二流のススメ

　その落とし穴にはまらず、プロとして活躍し続けるにはどうすればいいのか。

　「その時に自分をしっかりと知って、一流を目指すのではなく、『超二流』を目指そうという意識が持てるかどうか」と三村氏は考える。

　超二流とは、まず自分の実力を知り3割バッターになることを諦める。そして2割5、6分をしっかりと打てる実践的なバッティング技術を身に付ける。こうした方針の切り替えができるかどうかにかかっていると、三村氏は説明する。

　「全部のボールは打てないけれども、ある範囲のボールは確実にこなせる。そうなれば、ゲーム中にある程度、ボールを予測することでカバーできるようになる。例えばストレートを待っていて、その時に変化球が来れば確かに打てないけれども、予測することで今度は変化球がこなせるようになる」

　まずは現状の自分をしっかり固めて、それに1つひとつ「工夫」を積み重ねていくのである。自分が一流と信じられなければ、プロの世界に足を踏み入れることは難しい。しかし、一旦足を踏み入れたならば、今度はこの世界で生き残るために考えを切り替えなければならない。

　生き残るために自分を二流バッターだと認め、基本に忠実になり、今の自分が確実にできることを固める。その上に「工夫」を重ねて、「超二流」に向かってまい進するというのが、三村氏の考え方である。自分を一流だと思っている人間にとって、この「考えを切り替える」ことが最も困難を極める大仕事であり、それを支援するのが監督やコーチ、トレーナーの仕事である。

金本氏が超一流選手として開花した理由

　三村氏は実力が伴わない段階から一軍でプレーするチャンスを与えられたと現役時代を振り返っている。一軍は試合数も多く、試合から試合への移動時間も増えるため練習量が減り、二軍で鍛えているライバルに追い越されるのではないかと不安になった。

　ところが実際には自分の実力が、予想を超えて伸びていたことを知った。一流のプレーを見ることにより、自分の意識が高くなっていたからだ。そんな自身の経験から、基本的には選手はなるべく早く一軍に上げた方が伸びるというのが三村氏の持論である。

　しかし、例外もある。それが金本知憲氏だ。彼を初めて見た三村氏は「自分がやろうとしたこと、やらなければいけないことは、たとえ寝る間を削ってでも、とことんやり続けられる素質」を感じたという。そして、金本なら「将来的に一流といわれる領域に到達することができる」と思い至ったと回想する。同時に「すぐに一軍に上げても少しくらいは戦力になるかもしれないが、そんなレベルの選手で終わるのはもったいない」とも考えたという。

　一軍に上がれば、一流選手のプレーを目の当たりにすることができるため、意識が向上して超二流へと開眼する可能性はある。しかし、ベンチを温めている時間も多くなるため絶対的な練習時間は減少し、一流となる基礎を築くことが難しくなるというのだ。

　一方で、二軍で鍛えるということは、そうした一流選手のプレーに触れる機会はなくなるが、基礎を築く絶対的練習時間を確保することができる。金本氏の素質を見抜き、大きく育てるためには後者の環境が必要と判断したのである。

企業における部下の育成・指導の勘所

　野球は、超一流選手だけがプレーするためのものでもなければ、彼らだけで勝てるわけでもない。控え選手も含めて、全員で戦い、相手チームよりも1点でも多く点を入れたチームが勝つゲームである。

　ペナントレースにおいて、最終的な勝敗の数に影響を及ぼすのは、レギュラーである超一流選手が打つか打たないかに加えて、チャンスに送り出したピンチヒッターが打ったり、リリーフがピンチを抑えたりといった采配、球場に詰めかけたファンの声援など多岐にわたる。

　企業においても同様に、1人の超一流社員がいれば、その組織が安泰かといえばそうではない。メンバー全員にそれぞれの役割をしっかりと果たしてもらわなければ、事業を継続することはできない。

　例えば、一流高校、一流大学を出て、一流企業に就職した人材の中には、自分こそ「一流」だと思うケースもあるだろう。しかし実務に就くと、真に「一流」といわれる社員はごくわずかで、ほとんどの社員は「二流」というのが現実だ。

　そういう人材に出会ったら、三村流の育成方法を思い出していただきたい。社員が自らを「二流」であると認められる環境をつくり、基本をしっかりと身に付ける機会をセッティングすることで、その二流社員は自分ができることを確立する可能性を手に入れられる。その後、向上心を維持させられれば、工夫に工夫を重ね「超二流」に近づき、あるいは真の「一流」になるチャンスをつかむことができるのである。

　マネージャークラスの人材が部下の社員にできることは、その素質を見抜き、実力を気付かせ、工夫を重ねるために必要な環境やアドバイスを与え続けることである。金本氏は、当時、一軍に上げてくれないどころか自分にだけ厳しくする三村氏のことを快く思えなかったという。しかし、後に万人が認める超一流の選手として活躍するに至った金本氏は、「最大の恩人は三村さん」と公言するようになった。

　三村氏の指導論・育成論を読むと――社員を育てるためには、そのとき社員にどう思われるかではなく、全体を見渡す人材として、社員に何をすべきかを伝え、貫くことなのだといえる。