部下のやる気に火をつける方法（第27回）「GRIT ～やり抜く力」は高い社会貢献意識から

　簡単にいえば、自分だけよければいいと思う幸福と、多くの人々の役に立とうとする目的意識を持った幸福とは違う種類だということです。これについては、最近爆発的に売れている米国のアンジェラ・ダックワースの著書『GRIT 〜やり抜く力』（ダイヤモンド社）にも取り上げられています。あまりにもシンプル過ぎるくらいな次の図表を見てください（横軸はやり抜く力のスコア、縦軸は快楽と目的追求のスコアです）。

　やる気とこの2つの幸福についての細かいスコアを、彼女は1万6000人のアンケートから取ったのです。すると、やる気が長続きする人は社会的目的意識を持っていて、快楽だけを追求する人はやり抜く力が続かないことが分かりました。

　これで多分多くの読者が思い出すのが、『イソップ物語』に出てくる3人のレンガ職人の話でしょう。旅人が3人に「何のためにレンガを積んでいるのですか」と尋ねました。すると、1番目の職人は「レンガを積んでいるのだよ」。2番目の職人は「家族を養うためにレンガを積んで給料をもらっている」。3番目の職人は「歴史に残る大聖堂を造っている」と答えました。もちろん、3番目の職人が一番疲れ知らずで、長く、しかも上手に工夫してレンガを積める職人だというわけです。

　この3人のレンガ職人の話は、積んでいる物が石垣になったり造っているのがお城になったりと、さまざまなエピソードになって世界中に広がっています。分かりやすいからでしょう。結局、高い目的意識・社会意識を持った人ほどやり抜く力が強いということ。つまり、心配しなくてもリーダーは資質としてすでに高い目的意識や社会性があったからリーダーになれているわけです。

　どんな状況でも、めげないリーダーであり続けるためには、この高い目的意識と社会貢献意識とを常に自分に思い出させることが大事でしょう。私はいくつもの会社の人材コンサルティングや経営者研修を引き受けていますが、最近、介護の分野で、日本で一番高い利益を上げているS社の幹部研修で、「なるほど」と納得した場面がありました。その会社では研修の前に必ず、社会への貢献を誓った自社のクレドを高らかに唱和しているのです。自己表現研修で集まっているにもかかわらず、まずクレドをみんなで読み上げます。

　多くの人々の幸福のためにこの介護をしているのだという、本当にシンプルですが忘れてはならない信条です。この高い社会意識があるからこそ、リーダーは誇りを持ってストレスを乗り越えて長続きしていくのがよく分かります。

リーダーのメンタルを支える方法（3）

◆ 目的意識・社会意識の高さがやり抜く力を支えます。
◆ 広く人々のため、国や世界、社会のために役に立とうという意識を強く持ってください。

※本記事は、2017年に書籍として発刊されたものです