読書でビジネス力をアップする（第24回）止めるべき仕事と止め方のポイントをつかめ！

　課長の仕事は、大変です。しかも、あまり報われません。責任は重くなるにもかかわらず、残業代は出なくなります。確かに、割に合わないと思う人が多いかもしれません。そのせいか、最近では、若い人から避けられる傾向にあるようです。でも、断るのは、もったいないと思います。なぜなら、大変だからこそ、やりがいがあるからです。

　そして、自分を成長させる絶好の機会になります。私自身、かつて経験しましたが、それまでの仕事とは、難しさが格段に違いました。仕事力に加えて、人間力が問われてくるからです。

　つまり、課長の仕事をこなすことで、人間的にも大きく成長するチャンスなのです。それなりに大変ですが、今では「やっておいてよかった」と心から思います。

　本書のスタンスは、タイトルにもある通り「やらないこと」、すなわち「劣後順位」を決めていくことです。このスタンスが、本書の価値を大きく高めています。一般に、ビジネス書の多くは「あれもやれ」「これもやれ」と、やるべきことを列挙します。しかし、会社に勤めていれば、現時点で「やるべきこと」は、かなり多いはずです。

　課長というポストにいるなら、なおさらです。部門の業績責任を負いながら、上司の補佐と部下の管理をしつつ、最近はプレイングマネジャーとして、自分の業績責任も負っています。だから、いくらビジネス書などでノウハウを仕入れても「忙しくて実行に移せない」という人が多いのだと思います。その点、本書の勧めは「止めること」ですから助かります。

　書籍の価値は、結果で決まります。結果を出すには、実行が必要です。その点、本書のノウハウは、実行可能性の高いものばかりです。そういう意味で、本書は極めて価値の高い本だと思います。

　もちろん、ただ放り出せばいいわけではありません。止めるべき仕事と、止め方のポイントがあります。そのあたりを、本書はきめ細かく教えてくれます。すべての課長たちの福音になるはずです。