読書でビジネス力をアップする（第29回）支える人材（参謀）こそがリーダーをつくる

　というわけで、リーダーを任された人、任されそうな人で、「どうしていいか分からない」「チームをまとめる自信がない」「人を動かす自信がない」という人の福音になる本だと思います。リーダーは、大変な仕事です。「方向性を描く」「ビジョンを描き、熱く語る」などに加え、「誠実」「自己犠牲」「冷静」など、高い人格が求められます。だから、最近は敬遠されるようです。

　もしもそのチャンスに恵まれた（もしくはたぐり寄せた）なら、絶対に挑戦するべき役割だと思います。というより、組織で働く社会人なら「自分には資質がない」という理由で逃げられません。遅かれ早かれ、誰もが経験せざるを得ないのがリーダーという役割です。幸い、リーダーシップに必要なものは、将来の資質ではないようです。現に、先輩たちの大半が、リーダーを勤めてきました。特に、終身雇用・年功序列の時代は、誰もがその役割を担っていきました。

　私自身、本来はリーダーの資質とは程遠い性格です。それでも、経営者として10年以上、会社を引っ張ってくることができました。その間、業績を伸ばし続けることができました。自分の経験を振り返ってみると、ポイントは、やはりフォロワーの存在だったと思います。特に、私の場合、初めから、いわゆる参謀に恵まれました。

　その後、経営者として自分がしてきたことを振り返っても、多くは新しいフォロワーを発掘・育成、彼らと良い関係を築くことでした。それ以外のことは、フォロワーたちが全部やってくれました。リーダーの経験は、私の財産になっています。大変で、時には割に合わないとも感じましたが、その分、達成感もありました。だからこそ、今では1人でも多くの人に経験してもらいたいと思います。

　もちろん、誰もが会社を立ち上げるわけではありませんし、今の組織で役職に就くのも、ずっと先のことかもしれません。でも、リーダーシップは、あらゆる組織の、あらゆる階層で必要です。その気になれば、いくらでも発揮するチャンスはあるのです。自分を変える絶好の機会です。敬遠される今だからこそ、積極的に取り組めば、大きな差別化の要因になり得ます。

　ぜひ、チャレンジしてください。本書は、そのための必要なことを網羅しています。最初に手に取る教科書として、最適だと思います。