読書でビジネス力をアップする（第61回）アイデアを畳む（形にする）人のスキルを学ぶ

　それにしても「畳み人」という言葉はもちろん、視点そのものが面白いと思いました。「リーダーシップ」に対する「フォロワーシップ」の考え方にも通じるものがあると思います。一般的には、偉大な経営者などいわゆる「広げ人」がもてはやされます。目立つし、格好いいからです。ビジネス書にもエンターテインメントの側面がありますから、彼らの本が支持されがちです。

　しかし、「広げ人」のアイデアを形にする人たちがいるからこそ、「広げ人」は注目を集めることができるわけです。いわゆる仕事ができる人、重用される人は、むしろ「畳み人」であることが多いのです。

　会社勤めをしていれば、普通は上司や経営者のアイデアを形にするのが仕事のはずです。そう考えると、身に付けるべきスキルは「畳み人」のスキルです。何より仕事を楽しむ上で大事なスタンスです。

　もちろん、アイデアを連発し、誰かが形にしてくれるほうが楽しいという人も少なくないと思います。自分はそちらが向いていると思う人も多そうです。でも、面白いもので、立場が変われば変わるものです。実際、私の知っている「広げ人」たちの多くは、若い頃は優秀な「畳み人」として名をはせていた人たちです。

　自分も、会社に勤めているときは「畳み人」でした。経営者になってからは、必要に迫られてアイデアを出さざるを得なくなりました。その際、大いに生きたのが「畳み人」時代の経験です。本書の著者も、別の場所では「広げ人」として活躍しているようです。つまり「畳み人」としての経験を積むことが「広げ人」になる上で大切なのです。

　だから、いずれ「広げ人」として活躍したい人こそ「畳み人」のスキルを学び、経営を積むことです。アイデアの厚みが増しますし、気配りができる「広げ人」になれると思います。やりたい仕事ができていないという人は、将来の練習だと思って「畳み人」としての仕事を楽しんでください。本書は、そのために読む教科書として最適だと思います。