戦国武将に学ぶ経営のヒント（第6回）「ワイガヤ」の元祖!?自由闊達な議論が強さの源泉

　信玄はこの信念をもとに戦国最強の軍団をつくり上げていきます。そのために取り入れたのが実力主義による人材登用などの組織運営法。中でも特筆すべきは、当時としてはかなり先進的な「合議制」の導入でした。信玄は重要事項については、重臣たちの意見を聞き、それをもとに決めました。時には家臣それぞれに意見を促したといいます。こうすれば、より良いアイデアが生まれ、情報共有や方針の徹底が図られます。自分たちの意見が取り入れられれば、当然忠誠心は高まり、士気も上がります。

　これは当時、大変珍しいことでした。戦国時代、合戦の戦略や謀議などの重要事項は、主君と数名の重臣や側近の間で練ることが一般的でした。多くの家臣の意見を聞いていては話がなかなかまとまらないケースがあり、生き馬の目を抜く状況の中では致命傷になりかねません。また、作戦会議に参加する人数が増えるほど、情報漏えいのリスクも高くなります。

　信玄に忠誠を誓い、合議制で意見を出し合った武将たちは「武田二十四将」と呼ばれました。この家臣たちが軍議する様子を描いた絵図が残されています。実は面白いことに、この絵図に描かれている家臣は23人しかいません。残りの1人は信玄本人なのです。信玄は、参加者の一人として議論の輪に入って意見を引き出していたのでしょうか。

活発な会議が会社躍進の推進力に

　ここで思い出されるのが、世界的な自動車メーカーに成長したホンダの「ワイガヤ会議」です。これは、役職や年齢、性別を超えて気軽にワイワイガヤガヤと話し合う会議のことで、ホンダのオープンな組織風土を表したものでもあります。実際に数々の新技術や製品を生み出すもととなり、同社が躍進した原動力の一つともいわれています。

　“ワイガヤ”は多くの組織で有益なコミュニケーション法として導入されています。最近では、独立行政法人理化学研究所を中心とした産学官連携のプロジェクトとして、国家の威信をかけスーパーコンピューターの開発に挑んだ際にも、活用されたことで注目を集めました。“ワイガヤ”の原型をつくったのは、ホンダ創業者の本田宗一郎さんです。自ら先頭に立ってオートバイや自動車の開発に当たった本田さんは、工具を手にして油にまみれながら社員たちと活発に議論していたそうです。

　“ワイガヤ”のポイントは、闇雲に多くの社員を会議に参加させることではありません。大事なのは自由闊達（かったつ）に意見を言える場をつくることです。これは会議に限らず、日常の仕事でも活発なコミュニケーションが大切だということです。そうした企業風土の構築が強い組織づくりには重要なのです。