戦国武将に学ぶ経営のヒント（第58回）光秀の処世術（2）能力が生かされない勤務先を脱出

　ここで、光秀が選んだのは信長でした。1571年、光秀は義昭に対していとま願を出します。1573年、義昭が挙兵すると光秀は信長の直臣として参戦。槇島城の戦いで戦功を上げ、信長の勝利に貢献します。信長軍に包囲された義昭は講和に応じて京都から追放され、200年余り続いた室町幕府は終わりを迎えました。

　現代でいえば、光秀はまず、失業状態から老舗名門企業である義昭の会社で仕事をするようになります。そして、そこから新進のベンチャー企業である信長の会社に転職するといった経緯でしょうか。なぜ、義昭の老舗名門企業ではなく、信長のベンチャー企業を選んだのでしょうか。光秀は、義昭のことを「先の見込みなし」と見切っていたという話もあります。しかし、光秀は自分のことを評価してくれる会社を選んだと見ることができます。

　光秀は、軍師としても優れた武将でした。いくつもの戦いを共にした信長はそのことを見抜き、光秀のことを高く評価し、信頼していました。1570年の金ヶ崎の戦いにもそれが表れています。

　越前の朝倉義景と対立を深めるようになった信長は、約3万の大軍を率いて朝倉領に進軍しました。しかし、この戦いの中で浅井長政が義景側に寝返り、信長は窮地に陥ります。そして、撤退を決断します。この撤退戦で池田勝正と共に殿（しんがり）を務めたのが、光秀でした。最後尾に位置する殿は、味方の援護が受けられないまま向かってくる敵軍と相対しなければならない、難しい役割。ここが崩れると軍全体が崩壊の危機にさらされる、重要な役です。そのため、力の秀でた武将が選ばれます。

　抜てきされた光秀は見事に殿を務め、信長の期待に応えます。以降の石山本願寺との戦いなどでも、光秀は信長軍の中心的な役割を務めることになります。一方、義昭は光秀をどのように見ていたのでしょう。記録によると、義昭の下での光秀の身分は足軽。光秀に対して、行列などの際に徒歩で従う侍といったほどの見方しか義昭はしていなかったことがうかがわれるのです。

　これでは、光秀が義昭の老舗名門企業から、信長のベンチャー企業に籍を移すのも当然です。兵を持たない義昭にとって、誇れるモノは“将軍”という身分であり“足利家”という血統だけです。それがトップを務める組織では、身分や血統を持たないよそ者の光秀に居場所はありませんでした。

　失業の苦しさを味わうと、「どんな企業でも勤められればいい」と考えがちです。ただ、その企業のトップの価値観や社風と合わない場合、後悔することになりかねません。そんなことになりそうなタイミングで、信長という自分の能力を評価して、活躍の場を与えてくる存在と出会えた光秀は幸運だったといえるのではないでしょうか。

　戦国の世にあって非常に高い教養を身に付けた光秀にとって、義昭の老舗名門企業の方がマッチしていた面があったかもしれません。しかも1571年時点では年齢も当時としては40代でそれなりに高齢です（光秀の生年は不明ですが、1528年とする説が知られています）。そんな、中高年の文化人、光秀がベンチャー企業に飛び込む決断が、戦国の名将“明智光秀”を生んだのです。

　義昭の下に残っていれば、今ほどの“名”を残すことはあり得なかったでしょう。転職に当たっては、トップの価値観、社風、自分の活躍の場といった要素を慎重に見極めて決断する必要があることが光秀から学べます。たとえ名門でも、自分の力を見てくれない会社にいても仕方ない。自分を評価し、力を発揮できるポジションを用意してくれる会社に転職する。これが、光秀の処世術でした。