ゴルフエッセー「耳と耳のあいだ」（第65回）ゴルフに学ぶ、個の時代の「助け合い」の精神

　ゴルフコンペにおける助け合いの例を紹介しましたが、ビジネスシーンではどうでしょうか？近年、リモートワークを導入する企業が増えています。同じオフィスで仕事をしていたときは、困っている人や悩んでいる仲間がいれば力になることができました。また、自分が困ったり悩んだりしたときも、隣の人に聞いたり周囲の人に相談することができました。このように当たり前だった助け合いですが、リモートワークの導入によってそれが難しくなったと感じるビジネスパーソンも少なくないかもしれません。私のスクールでも、リモートワークをしているお客さまの中には「会社に在籍していながら、まるで個人事業主のようだ」といった声が聞かれました。

　リモートワークの導入により、社員、個人個人の評価の仕方も変わりつつあります。従来は、極端に言えば出社さえしていれば仕事をしていると見なされていたケースもありました。しかし、リモートワークではそうした甘えは許されなくなります。どんな仕事をしているのか、どんな成果を出しているのかを明確にすることが求められ、それによって個人個人の評価が大きく異なることになります。

　また、最近は雇用形態も「人に仕事を付ける」という考え方のメンバーシップ型から、「仕事に人を付ける」というジョブ型に移行させる企業も増えています。そうした企業では終身雇用や年功序列といった従来の日本型のシステムがなくなり、個々の社員をシビアに評価するケースが目立ちます。

　さらに近年は、副業・兼業を解禁する企業が少なくありません。1社にしがみつかず、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方で、能力のある人がより稼ぐことのできる環境が整いつつあります。こうして見ると日本のビジネス社会においても、“個の力”の重視が大きな流れになっているように思えます。

助け合いの精神で生産性の向上を

　しかし、いくら“個の力”がモノをいう時代が到来したとはいえ、ビジネスは1人の力では成り立ちません。取引先、上司や同僚、場合によっては同業者などと助け合う場面があります。例えば、最近話題の「持続可能な開発目標（SDGs）」への取り組みにおいては、企業レベルを超えた協調が不可欠です。ビジネスには「助け合いの精神」も不可欠なのです。

　最初のコンペの説明でお分かりいただけたように、ビジネスに求められる「助け合いの精神」を学ぶに当たり、ゴルフは格好のスポーツです。ゴルフには、初心者を温かく迎え、プレーヤー同士が助け合うという文化があります。人は誰かに助けられると、今度は誰かを助けたくなります。そして人を助けると、それがモチベーションアップにつながり、自分のパフォーマンスにもプラスに働きます。そしてそれが組織としての生産性向上につながり、結果として関係者すべてに実りをもたらします。

　新型コロナウイルス感染症の収束に関しては、まだまだ先の見通しが立ちません。しかし、これを機会と捉え、“個の力”を向上させ、それを存分に発揮できる環境づくりが企業に求められています。個人競技であるゴルフで助け合いの精神が発揮されているように、ビジネス社会においても、周囲と協力して最大の成果を生み出す働き方が求められているように思います。