プロ野球に学ぶ、ミスターと呼ばれし者の流儀（第14回）二流打者・川藤幸三が成し遂げた一流の仕事とは？

　阪神が21年ぶりに優勝した1985年シーズンは、まさに川藤氏の才能が発揮された年だった。

　川藤氏は同年のある日、初代ミスター・タイガースである藤村富美男氏に呼び出され、「お前、最近、監督の言うこと聞かんらしいな」とドヤされた。川藤氏はどんな説教をされるのかとおびえたが、藤村氏は「それが、ファンあってこそという伝統を忘れんタイガース魂や」「お前なんかゲーム出んでええ。ベンチでふんぞり返って、誰が監督か分からんくらい偉そうにしとるほうがよっぽど阪神のためや！」「その媚びない姿『虎の血』というものを教えていくのがお前の仕事なんじゃ」と、川藤氏を激励した。

　実際のところ、同年の川藤氏の出場試合数は非常に少なく、代打で31試合31打席に立っただけ。ホームランもゼロだった。

　しかし、試合以外の部分が川藤氏の大きな仕事だった。主砲のランディ・バースには将棋を教え、チームで孤立しないよう相談相手となった。掛布雅之選手、岡田彰布選手、真弓明信選手といった主力選手同士に対しては、無理に交流させず、それぞれの選手と飲みに行く配慮を見せた。そして出番の少ない若手選手とも食事し、チームを結束させた。

　川藤氏にこうした裏方の仕事を依頼したのは、吉田義男監督である。この点については、過去の記事でも詳しく取り上げたので詳細な説明は省くが、その川藤氏を精神面でサポートしていたのが、1983年まで阪神でエースとして活躍していた小林繁氏であった。

　川藤氏は小林氏の恩に報いるため、選手だけの優勝祝勝会に、出席を固辞する小林繁氏を無理やり呼び、全員の前に引っ張り出して、こう言った。

　「こいつの今までの熱い思いは知っとるよな？今回の優勝にはこいつの執念も入っとるんじゃー！みんな分かっとるやろな？」

　全員が口をそろえて言った。「分かってまーす！」と。

　小林氏は巨人から移籍し、阪神に「勝利の執着心」を植え付けた人物である。川藤氏は、一見すると分かりづらい小林氏の功績を、優勝というまたとないタイミングで、チーム全員でたたえたのである。

　川藤氏のこうした性格は、ファン、主力選手、助っ人外国人、若手、OB、裏方、監督という、チームに関わるすべてのステークホルダー（利害関係者）に愛された。そして、阪神というチームが1つとなり、21年ぶりの優勝へとつながったのだ。

「結果を出してない」を理由にクビにする前に

　阪神が1983年に川藤氏をクビにしていたら、川藤氏が契約延長を懇願していなかったら、恐らく1985年の優勝はなかっただろう。川藤氏は1986年のシーズンオフに引退したが、チームの精神的な支柱を失ったためか、阪神はその後、長い低迷期を送ることになる。

　会社組織には往々にして、特筆した結果を残していないにもかかわらず、周囲から愛される人間が存在する。しかし「結果を残していないのに愛される」というのは、「結果を残しているから愛される」よりも難しい。“愛されること”それ自体が、人と人をつなぐ希少な才能なのである。結果が出ていないからといって、むげに切るのは得策ではない。むしろ、そうした人材を活用することを考えるほうが先決だろう。

　余談ではあるが、川藤氏は引退後、妻の実家の建設会社社長に就任した。その建設会社は、先代の死後、経営が傾いたものの、川藤氏が社長に就任したことで、持ち前の愛されるキャラクターで取引先や社員との関係を築き、見事V字回復を果たしたという。

　ステークホルダーに愛されることで組織をまとめるということも、一流の才能なのだ。

参考文献：
「代打人生論 ～ピンチで必要とされる生き方～」（扶桑社刊、川藤幸三著）
「川藤幸三の豪快人生相談」（ベースボールマガジン社刊、川藤幸三著）
「男・川藤・ドアホ野球―阪神（タイガース）の“春団治”」（リイド社刊、川藤幸三著）
「阪神すきやねん―ワシは火の玉タイガースの春団治」（角川書店刊、川藤幸三著）