人気会計士が語る、小さな会社の経営“これだけ”（第1回）小さな会社がめざす、美しい決算書、美しい会社とは

　一方、美しい貸借対照表とは、預金が多くて借入金の少ない貸借対照表です。そして勘定科目の少ない貸借対照表です。

具体的には、
（1）受取手形はないほうがよい
（2）売掛金、棚卸し資産は少ないほうがよい
ことが挙げられます。

　売上高を一定とすると、売掛金や棚卸し資産が少ないということは、回転期間が短く、効率的な経営をしているということになるからです。逆に売掛金や棚卸し資産の金額が多いと、短期借入金などにより資金調達をする必要が出てきますから、総資産、総負債は膨張します。

次に、
（3）立て替え金、仮払金などのその他の流動資産はゼロにする
（4）土地、建物などの固定資産は社長が個人で持つか、不動産管理会社を設立して売却し、借入金を返済する
（5）機械装置などで特別償却できるものは活用し、簿価を低くする
（6）本業に関係ない投資目的の有価証券は売却し、借入金を減らす
（7）固定資産は可能な限り圧縮して、預金を増やすか、借入金を減らす
これらのことにも注意したいものです。

貸借対照表の負債の部については、
（8）支払手形はなくす
（9）借入金は、短期借入金を減らして長期借入金を増やす
（10）長期借入金の返済期限は可能な限り長く設定して、月々の返済額を少なくして、預金をためる
……以上のことに注意してください。

大切なのは、数字だけの美しさだけではない

　もちろん、損益計算書や貸借対照表の数字だけで、その会社を評価することはできません。社長の最終的な目標は「美しい会社」をつくることです。

美しい会社とは、
（1）社員が礼儀正しく
（2）環境整備が行き届いている
（3）よい社風を持つ
会社のことです。

具体的には、
（1）社長が公私混同しないこと
（2）社長の年齢が若いこと
社長の年齢の理想は40代です。40代が体力、気力、経験と充実しているので、世の中の環境変化に最も迅速に対応できるのではないかと思っています。

さらに、
（3）社員が生活のためではなく、会社の理念に沿って、世のため、人のために生き生きと働いている会社が、美しい会社といえます。

　定義は、各社さまざまだと思います。問題なのは、「きれい事を言うな」と言って何もしないこと、例外事項を出して批判することです。以前、あるテレビ番組で古田土会計が紹介されました。私はキャスターのインタビューを受けました。

　最後に聞かれたのは、入り口に大きく書いてある「日本中の中小企業を元気にする」という我が社の使命感についてでした。「本当に実現できると思っているのですか」と聞かれ、私は「実現できるかどうかは分かりません。でもそのような志で仕事をしています」と答えました。大切なのは、使命感を持って日々、前に進もうと努力することだと思います。

※本記事は、2017年に書籍として発刊されたものです