人気会計士が語る、小さな会社の経営“これだけ”（第2回）小さな会社の経営は臆病なくらいがちょうどいい

　こういう会社が借り入れをして不動産などに投資をすると、借入金の返済が上乗せされることになり、ますます資金繰りが苦しくなります。

　内部留保のない会社は、投資をしてはいけません。今の事業を黒字にして、まず今の借入金を返済できるように財務体質を改善するのが先です。私はお金を貸すプロのはずの金融機関が、なぜ内部留保のない会社に、不動産投資などのためにお金を貸すのかが分かりません。

　本業で投資しても今までもうからず内部留保がないということは、借入金の返済原資が今後もつくれない会社ということです。そういう会社には、貸さない思いやりもあるのではないでしょうか。

　多くの中小企業は、借入金の返済額が多いために、資金繰りに苦しんでいます。金融機関が示すべき本当の思いやりは、返済可能額まで毎年の返済額を減らしてやることでしょう。

本業に徹し、一歩ずつ進むしかない

　我々中小企業は、会社を存続させるために黒字経営をしなければなりません。そのコツは2つあります。

　1つは、「コツコツやること」です。松下幸之助さんは著書『松下幸之助・経営の真髄』（PHP総合研究所）の中で「間口を絞って奥行きを深めていくと、1品を持って世界に雄飛する。中小企業が1品に徹していくなら決して競争に負けない、大企業はこれに専心できるわけがない。負けない」という趣旨のことを言っています。

　中小企業は、本業のみに徹しましょう。戦線の拡大は、資本力のある会社の戦略です。我々はコツコツと1品・1店ずつ増やし、急拡大はやめましょう。弱者の戦略で戦いましょう。私ども古田土会計グループは無借金で自己資本は16億円、自己資本比率90％、社長室なし、金めのものは会社に何もありません。

　商品は、月次決算書と経営計画書のみです。不動産・株の投資はしたことがありません。本業に徹しています。本業の月次決算書と経営計画書では、日本一の会計事務所をめざしています。

　教える会計事務所ではなく、お客さまのお手本となる、見せる会計事務所として日本の中小企業を元気にしていきます。次回は会社を存続させるためのもう1つのコツを紹介します。

※本記事は、2017年に書籍として発刊されたものです