人気会計士が語る、小さな会社の経営“これだけ”（第37回）合言葉は「帯封」と言えば「ハワイ」

　前回の決算賞与もそうですが、私は会社の目標のほかに、社員自身が喜ぶことを目標にすべきではないかと思います。

　社員は、社長が自分たちのことをいかに大事にし、思ってくれているかを気にします。社長は、社員がどう自分のことを思っているかを気にします。そこで提案したいのは、社長と社員の合言葉として、「帯封のある賞与を現金で支給できる会社になろう」という目標を掲げることです。帯封というのは、100枚の1万円札を巻いている紙です。手取りで100万円の賞与を支給できる会社になったら、社員がどれだけ喜ぶでしょうか。

　もちろん、今すぐにではありません。今はたとえ赤字でも、みんなで頑張って100万円の賞与をもらえる会社にする。最初は社長1人しか信じていなくても、やがて2人、3人と「やってみよう」という社員が増えていけば、希望が持てるのではないでしょうか。

　しかし、会社には手取り100万円をもらえる優秀な社員もいれば、普通の社員や成果をなかなか出せない不器用な社員もいます。全員に帯封は無理かもしれません。そこでハワイです。海外旅行です。海外旅行はぜいたくと思って、一度も会社で海外旅行をしていない会社がほとんどです。

　海外旅行に行くために、全社員で努力して目標の利益を出すのです。利益が出たらご褒美として海外旅行に行くのではなく、「全員で海外旅行に行くために、全社員で頑張って利益を出そう」と呼びかけるのです。

　中小企業は、多くの会社が赤字です。賞与を出せない会社が30％以上あります。それでも全社員で一丸体制となり、「帯封の賞与をもらおう」「海外旅行に行こう」と社長と社員が合言葉にすれば、この夢は実現できると確信しています。

※本記事は、2017年に書籍として発刊されたものです