「事業承継」社長の英断と引き際（第8回）組織の将来を考えた千葉ジェッツふなばし会長の覚悟

　7年にわたり社長を務めてきた会社には、当然愛情もある。しかし、「自分の感情よりも、会社の成長を望む気持ちの方が強かった。愛情があるからこそ、この先の会社のことをきちんと考えるべきだと思いました」と島田会長は話す。

　「私が去るときは、会社が変わるとき。再建フェーズから新しいフェーズに変わるこれからは、統制型の私のやり方とはまったく違うタイプの社長がいいだろう」と島田会長は考えた。

　社員の中にも、優秀な人材はいる。しかし、「これまでの私のやり方を知っている人は、どうしてもそれを踏襲しようとしてしまう。外部から来た方が、客観的に会社を見て、いいところも悪いところもしっかり評価し、会社を運営していけるはず」と島田会長は考えたという。

　新しい千葉ジェッツふなばしを託す新社長として選ばれたのは、29歳の米盛勇哉氏だ。島田会長が後継者を探す中で、知り合いから紹介されて会ったという。初対面は19年2月だった。

　「賢い人だと感じました。若い割には落ち着いていて肝が据わっているのも経営者に向いている。実際の会社経営の経験はないが、知らないことはこれから経験すればいい」（島田会長）

　島田会長と同様に、親会社のミクシィも米盛氏を次期社長候補として評価したことから、米盛氏は3月1日に千葉ジェッツふなばしに入社。4月には副社長に就任した。6月決算のため、実質的には7月からの新しい期は新社長に経営を任せたいと考えた島田会長は、6月頭に米盛氏に「社長をやってみないか」と具体的に打診したという。

　「いつですか？来年ですか、再来年ですか、と言うから、いや今だ、と言った（笑）。彼も驚いたようで、1年くらいは修行したいと最初は固辞していたけれど、会長としてサポートすることを伝え、6月末には社員たちに交代を発表しました」（島田会長）

　島田会長が社長交代を急いだのには理由があった。「リーダーシップ型の私が社長としていると、ナンバー2の立場とはいえども、他の社員と変わらないポジションに近くなってしまう。それなら1年後でも2年後でも大差ない。実際にトップにならなければ、実質的な経営の訓練、鍛錬はできない。その代わり、しばらくは会長として支えることでソフトランディングする方法を選びました」と話す。

　突然年下の社長を迎えた社員たちにも、驚きと戸惑いはある。

「これからは、社員も一緒に組織をつくっていくことになる。もしかしたら、グイグイ引っ張る社長の下で働いた方が楽だったかもしれないが、こうした形の方が、社員にとっても成長機会になるだろう」と島田会長は話す。

　8月20日以降も島田会長は「代表権を持ち、私も一緒に責任を持つ」と話す立場ではあるが、現在は米盛社長と同じ社内で過ごすこともなく、社長を飛び越えて現場と関わることもしていない。

　「基本的な執行は任せ、判断に困ることがあれば相談を受けるというスタイル。何を私に相談し、何を自分で判断するのか、その勘所も経営者のセンスであり、社長の力量でしょう。彼の判断を見ながら、アドバイスをしています。自分自身も覚悟を決めてバトンタッチしているので、彼の判断でもし困ったことになったら、一緒に責任を負います。過保護に口を出して、彼の成長を阻害することはしたくない。今のように代表権を持つ会長としてバックアップするのは1年間程度。少しずつ会社の中での私の影を薄くしていきたい。新社長が成長し、私がいなくても問題ない状況ができることが理想」と島田会長は語る。

[caption id="attachment_28300" align="aligncenter" width="400"] 新社長の米盛勇哉社長とサポートする島田慎二会長[/caption]

経営者は会社の長所を伸ばす努力を

　48歳の島田会長。この先の人生はどのように考えているのだろうか。

　「世の中にはいろいろなタイプの社長がいる。それはつまり、いろいろな生き方があるということ。私は30歳で起業した会社を38歳でM&Aし、千葉ジェッツふなばしを41歳でスタートし、今回48歳でM&Aしました。私は数十年間かけて1つのことをやり続けるのではなく、再建や成長フェーズを担当し、役目を果たしたら次に進むタイプの経営者です。この先も恐らくそのような形で新しいことに挑戦していくことになるでしょう」

　こう語る一方で、島田会長は次のようにも考えている。

　「自分が何かをやりたいというよりは、必要とされることに対して、これまで培ってきた経験を生かしていきたい。これまで助けてくれた人への恩返しもしたい。また、多くの支えにより成長させていただき、今の自分がいるので、今度は若手の将来につながるようなこともしていきたい」

　社長を退いたとはいえ、会長としての経営サポート、講演やコンサルティングなど、担っている役割は多い。2回のM&Aを経験したことから、中小企業の事業承継のバックアップも、今後、手掛けていきたいと考えている。

　「後継者不足で黒字倒産する会社も出るほど、事業承継は日本の社会的な問題になっています。事業承継を考える際には、創業当時のような気持ちで、自分の会社が何なのかをまず定義することが大事。社長のエゴではなく、社会に対して存在価値がある会社であると判断したならば、後継者を必要としていることを発信していかなければなりません。そうすれば、その思いに共感し、会社を残したいと考えてくれる人と出会えるはずです。承継者が親族であっても第三者であっても、共通して大事なことは、経営者が会社を良くしていく努力を怠らないことではないでしょうか。人間に長所と短所があるように、会社にも必ず、いいところがあります。そのいいところを伸ばし、欠点を減らす努力が経営者には必要です」と島田会長は語る。

　新たなフェーズに入った千葉ジェッツふなばし。その指揮をとる米盛氏に島田会長が期待することはどんなことだろうか。

　「これからの経営は、私のやり方をすべて踏襲する必要はない。自分で考えて決めていってもらいたい。ただ、この会社が社会に対してどうあるべきか、クラブの存在意義は何なのか、社員にはどうあってほしいのか。そこに強い使命と思いを持ち、それを実現するために組織が一丸となる。そんな筋の通った、骨太な経営を期待します」（島田会長）

　社長のバックアップは子育てのようなものだと感じている島田会長。過保護になり過ぎず、放任になり過ぎず。愛情を持ち、これから程よい距離で新社長を支えていきたいと考えている。